Masz pomysł na aplikację, platformę albo nowy produkt cyfrowy i listę funkcjonalności, które chcesz zbudować.
W pewnym momencie pojawia się pytanie: ile będzie kosztował development?
Zanim jednak zaczniesz liczyć budżet, warto ustalić co naprawdę trzeba zbudować jako pierwsze.
Dobrze zdefiniowane MVP to najmniejsza sensowna inwestycja, która pozwala dostarczyć wartość, osiągnąć cel biznesowy i zweryfikować kluczowe założenia.
Ustalimy, jaki problem ma rozwiązywać produkt, dla kogo powstaje i jaki cel biznesowy ma realizować. To pomoże oddzielić rzeczywiście potrzebne funkcje od tych, które wynikają tylko z początkowej wizji produktu.
Przejdziemy przez listę funkcjonalności i określimy, co jest niezbędne do uruchomienia produktu, co można uprościć, a co powinno poczekać. Poszukamy najmniejszego zakresu, który pozwoli sprawdzić najważniejsze założenia.
Zidentyfikujemy decyzje, które warto zweryfikować przed rozpoczęciem developmentu. Przyjrzymy się również elementom, które mogą znacząco wpłynąć na koszt lub sposób budowy produktu.
Zastanowimy się, gdzie lepiej wykorzystać gotowe rozwiązania, a gdzie uzasadnione jest budowanie własnego. Uwzględnimy najważniejsze zależności technologiczne i ich wpływ na rozwój produktu.
Podzielimy produkt na etapy i określimy, co budować teraz, co później oraz jakie decyzje powinny zostać podjęte dopiero po zebraniu informacji z pierwszego etapu.
Dobrze zdefiniowany zakres MVP to dopiero początek.
Równie ważne jest doświadczenie, które pozwala właściwie ocenić, co naprawdę warto zbudować i w jakiej kolejności.
Dobrze zdefiniowane MVP nie oznacza po prostu mniejszej liczby funkcji.
Chodzi o to, by w pierwszej kolejności zainwestować w elementy, które pozwolą zweryfikować najważniejsze założenia produktu.
Zanim rozpoczniesz development, warto wiedzieć co budować, co odłożyć i gdzie mogą pojawić się największe koszty.
Konsultacja pomoże Ci przełożyć pomysł na konkretny zakres i plan inwestowania w rozwój produktu.
